Begrippenlijst
| Term | Definitie |
|---|---|
| (Standaard)kostprijs |
De (standaard)kostprijs is de som van de toegestane of standaardkosten per product. |
| Sale-and-lease back |
Het verkopen van een vast actief, bijvoorbeeld een gebouw, en het direct terugleasen. |
| Samengestelde interest |
Bij samengestelde interest’ krijg je niet alleen rente over het beginkapitaal maar ook over de eerder bijgeschreven rente. |
| Samenvaljaarrekening |
Als de externe en de fiscale jaarrekening gelijk aan elkaar zijn. Dit mag voor kleine en niet-actieve bv’s en nv’s. |
| Sampling |
Het verspreiden van monsters (huis aan huis, op straat of beurzen) die soms worden gevolgd door een geld-terugactie. |
| Schaalvoordelen |
Kostenverlaging vanwege de productie van grote aantallen. |
| Schijnbehoeften |
Consumenten worden door reclame “verleid” tot de aanschaf van producten waaraan ze in feite geen behoefte hebben. |
| Schuldrest |
De schuldrest is het bedrag dat we op een bepaald moment nog verschuldigd zijn. De schuldrest berekenen we door het oorspronkelijk geleende bedrag te verminderen met de al gedane aflossingen. |
| Scientific management |
Managementtechniek die gericht is op de meest efficiënte manier om te produceren. |
| Scontrovorm |
De opstelling van de winst-en-verliesrekening (en andere overzichten) met een debetkant en een creditkant. |
| Selectiemogelijkheden personeel |
Selectie kan op basis van gegevens uit het verleden, psychotechnische onderzoek, vaardigheidsproeven en een sollicitatiegesprek. |
| Situatiegericht leidinggeven | Iedere medewerker en omgeving is anders en vereist dus een andere stijl van leidinggeven. De twee invloedsfactoren: de medewerker en de omstandigheden. De stijl van leidinggeven moet (tijdelijk) veranderd worden om een probleem op te lossen in bepaalde omstandigheden.
|
| Sociaal beleid |
Het geheel van maatregelen dat nodig is om mens en arbeid zodanig op elkaar af te stemmen dat de doelen van de organisatie én die van de medewerker gerealiseerd kunnen worden. |
| Sociaal plan |
De uitwerking van het sociaal beleid in een plan. Dat plan bestaat weer uit deelplannen zoals het personeelsplan, het loopbaanplan, het opleidingsplan en het promotieplan. |
| Sociale marketing |
Marketing gericht op het welzijn (welbevinden) van de consument waarbij organisaties streven om het ontevreden en onveilige gevoel bij de consument te verminderen. |
| Sociale verzekeringen |
Op grond van het stelsel van sociale verzekeringen worden uitkeringen gedaan bij werkloosheid, arbeidsongeschiktheid, ouderdom, enz. De premies verdelen we in de premies volksverzekeringen (AOW, ANW, AWBZ) en werknemersverzekeringen (WIA, WW, ZW). |
| Solvabiliteit |
Solvabiliteit is de mate waarin een onderneming in staat is haar schulden op korte en op lange termijn te voldoen. |
| Solvabiliteitseis |
Deze geeft aan welk deel van het totale vermogen maximaal mag bestaan uit vreemd vermogen. |
| Solvabiliteitspercentages | We gebruiken twee formules voor het solvabiliteitspercentage:
|
| Somformule meetkundige rij | De eindwaarde van een rente berekenen we met de formule En = a x (rn - 1)/(r-1) waarbij a = eerste term van de meetkundige rij, r = de reden (1 + i) en n = aantal termijnen. De contante waarde van een rente met een formule berekenen we met de formule Cn = a x (rn - 1)/(r-1) waarbij a = eerste term van de meetkundige rij, r = de reden (1 + i)–1 en n = aantal termijnen. |
| Soorten vertegenwoordigers |
De vertegenwoordiger van industriële producten, de chauffeurverkoper, de branchevertegenwoordiger, de demonstrateur en de acquisiteur. |
| Spaarhypotheek |
Een hypothecaire lening waarbij je tijdens de looptijd niet aflost. In plaats daarvan betaal je elk jaar (of elke maand) een spaarpremie. Hiermee vindt aflossing ineens aan het einde van de looptijd plaats. |
| Spanwijdte |
Spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven. |
| Spreekschema |
De kernwoorden van een toespraak. |
| Staat van baten en lasten |
Een overzicht van de opbrengsten en kosten van een niet-commerciële organisatie. Om van de ontvangsten- en uitgavenstaat te komen tot een staat van baten en lasten, corrigeren we de ontvangsten- en uitgavenstaat met behulp van de transitorische posten. |
| Staat van meer en minder |
Een overzicht van de verschillen tussen de begrote staat van baten en lasten en de werkelijke staat van baten en lasten. Er is sprake van ‘meer’ als de werkelijke baten/lasten groter zijn dan de begrote baten/lasten. |
| Standaardkosten |
De standaardkosten zijn de kosten die de onderneming noodzakelijkerwijs moet maken als de productie onder normale omstandigheden plaatsvindt. |
| Standaardkostprijs |
De standaardkostprijs is de kostprijs van een product die volgens bepaalde standaarden (normen) is samengesteld. |
| Standaardprogramma’s ICT |
Tekstverwerkingssoftware, spreadsheets, programma’s voor dbases, internetbrowsers, elektronische agenda’s, games, mediaspelers, planningprogramma’s, presentatieprogramma’s enzovoort. |
| Stars | |
| Statusbalk |
Helemaal onder aan je scherm vind je de statusbalk. In deze balk kun je bijvoorbeeld aanwijzingen zien voor acties die je onderneemt. |
| Statutaire reserve | |
| Stichting |
Een rechtspersoon zonder leden die met behulp van een vermogen een bepaald doel wilt bereiken, een liefdadigheidsdoel of een bepaald ideaal. |
| Stockdividend |
Een dividenduitkering in aandelen. |
| Stroomgrootheden |
Grootheden die betrekking hebben op een bepaalde periode. |
| Structurele delegatie |
Structurele delegatie is een permanente vorm van delegeren. Er is dan sprake van functievorming of -verandering. |
| Stukproductie |
Bij stukproductie (heterogene productie) houdt de producent rekening met de individuele wensen van de consument/opdrachtgever. |
| Subsidies |
Financiële tegemoetkomingen op basis van wettelijke regels. |
| Substituten |
Een alternatief product dat het originele product kan vervangen. |
| Surseance van betaling |
Bij surseance krijgt de ondernemer een bepaalde periode uitstel van betaling. Er wordt een bewindvoerder benoemd.
|
| SWOT-analyse |
De S staat voor strength (sterkte), de W voor weakness (zwakte), de O voor opportunities (kansen) en de T voor threats (bedreigingen). Met deze analyse kijken we hoe de onderneming ervoor staat door onderzoek te doen naar de kansen in de omgeving, de bedreigingen in de omgeving, de sterke kanten van de eigen organisatie en de zwakke kanten van de eigen organisatie. |
| Systeemtheorie |
Bij de systeemtheorie beschouwen we organisaties als open systemen die een wisselwerking met de omgeving hebben. |